CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
o
Rígidos,
estáticos, fijos o asignados: Son aquellos que se elaboran para un
único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la
variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural ). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
o
Flexibles o
variables: Son los que se elaboran para diferentes niveles de
actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son
de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos
adaptativos, pero complicados y costosos.
SEGÚN
EL PERIODO DE TIEMPO
o A corto plazo: Son los que se realizan
para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías
inflacionarias.
o A largo plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los
estados y grandes empresas.
o
De operación o económicos: Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se
desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos
presupuestos se pueden destacar:
o
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por
meses, áreas geográficas y productos.
o
Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades
físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de
máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
o
Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que
se harán durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
o
Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
o
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en
cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todas los demás
presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
o
Financieros: En estos presupuestos se incluyen los
rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
-
Presupuesto de Tesorería: Tiene en cuenta las estimaciones
previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede
llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para
prever los recursos monetarios que la organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos
mensual o trimestralmente.
-
Presupuesto de erogaciones capitalizables: Es el que controla,
básicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes
alternativas de inversión y el monto de recursos financieros que se requieren para
llevarlas a cabo.
(JESÚS MARÍA GONZÁLEZ PUEYO 6 EDICION
2007 “MANUAL DE PRESUPUESTOS Y CONTABILIDAD DE LAS CORPORACIONES LOCALES
EDITORIAL EL CONSULTOR”) PAG 144-148
